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    隨著目前經濟時代的不斷發展，互聯網如今已經不斷是出現在我們的交流當中，特別是在企業當中運用范圍越來越廣泛。但ERP系統作為企業管理軟件之一，我們想要讓ERP系統在企業當中能夠實施成功，就一定要對ERP系統功能清楚其操作的方法。那么，ERP系統具體的操作步驟是怎樣的呢？下面，就跟隨小編一起來了解一下吧！

1、立項：首先市場部人員點擊導航欄-項目管理-填寫立項選項等步驟，接下來就申請一個新的項目立項，將下面的附件管理添加到這項目立項所需要的附件上，特別是在確認立項之前是可以修改相關的內容。

2、確認立項：填寫完立項之后，執行部門的部門經理就可以對項目進行確認了。如果沒有問題，接下來就點擊導航欄-項目管理-確認立項的選項，然后點擊提交審批，而在審批過程當中，可以點擊下方的查看審批進度和查看財務審核進度查看項目進程。

3、審批：總經辦人員對項目進行審批，點擊導航欄-項目管理-立項審批或從首頁提示中直接點擊進入，同意立項則點擊審批按鈕。

4、財務審核：財務人員點擊導航欄-項目管理-立項財務審核或者是從首頁提示中直接點擊進入，財務人員是可以根據項目的情況進行選擇下面的修改項目信息對這個項目進行修改，該項目無問題后，點擊下方“財務審批”按鈕進行審核

5、部門經理制作預算：首先點擊導航欄-項目管理-收入預算，對該項目預計收入進行添加，然后點擊導航欄-項目管理-估算經費，對該項目預計花費進行添加，最后點擊導航欄-項目管理-提交預算審批，對該項目預算進行提交，等待審批。

6、預算審批：預算審批人員對預算進行審批。

7、預算財務審核：財務人員對預算進行審核。

8、指定項目經理：這個項目承接部門負責人指定的項目經理, 點擊導航欄-項目管理-指定項目經理，選中被批準過的項目，點擊選中該項目，在彈出的界面選擇下面的添加，指定項目經理及其任職時間。項目經理指定項目成員：點擊導航欄-項目管理-指定項目人員，選中被批準過的項目，點擊選中該項目，在彈出的界面選擇下面的添加，指定項目人員及其在項目的時間。

9、項目信息全部填寫完畢后，員工在系統中每日記錄各種信息。