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有不少的企業反映在使用ERP的時候，效果卻達不到理想的狀態，這是為什么呢？是軟件不太好嗎？其實這里面是有很多原因的，今天我們就來分析下都有哪些原因吧。

1.ERP軟件自身不完善

當代公司生產車間變化規律且繁雜，應對數據可視化排程、應急插單、生產車間即時追蹤和精細化管理監管等要求，市面許多的ERP軟件主要表現因此心有余而力不足，規范化作用！行業化運用不夠，造成ERP的運用經濟效益不可以充分運用。許多那時候，公司想要該軟件的管理方法，但調查出來發覺可以真實考慮公司繁雜的生產制造要求的非常少，進而挑選中止或舍棄。由此可見，生產加工方式多種多樣、要求繁雜，必須開展很多的行業化科學研究開發設計，這必然規定該軟件的生產廠家資金投入很多資產和人力資源，而保證這一點兒并不易。

2.加工業自身繁雜

生產制造型公司原材料種類多，商品構造繁瑣，隨著銷售市場和客戶滿意度的轉變，方案、購置和生產制造方式也都隨著持續轉變，必須考慮到的要素有很多，不可控性的要素也多。因而，ERP在加工業的資金分配大、執行難度系數高，實際效果還未必顯著。對比商品流通和第三產業，一般是穩準狠、易執行、好交貨的新項目，加工業的ERP執行取得成功頗為不容易。

3.ERP對基本管理方法規定高

ERP取得成功運作必須精確立即的數據資料，如精確的BOM和庫存量統計數據，綜合工時預算定額統計數據，加工工藝線路統計數據，生產加工品質及其機器設備統計數據的收集，這種都來源于優良的現場管理紀律和扎扎實實的基本管理方法，都是ERP對生產制造型公司的基礎規定。而習慣性粗放型管理方法的大中小型生產制造公司，整治和標準管理方法并不是一日之功。

4.員工行為規范難支撐點

加工廠辦公環境差，薪資待遇低，上班時間長，職工文化素養有限公司，對ERP因此持抵觸心理狀態。員工行為規范不行，信息化管理觀念冷漠，工作人員流通性強，是許多加工廠執行ERP碰到的實際問題。

5.公司無錢難做事

我國絕大多數的生產制造公司處在全產業鏈的中低端，或是生產加工拼裝零配件為公司做配套設施，或是沒有獨立專利權，為知名品牌商做代工生產，盈利低、經濟效益差。這兩年原料及人力成本提高過快，企業運營更為艱辛，更沒有思緒充錢去搞信息化管理。很怕資金投入或資金投入不夠，立即造成ERP難執行，更難取得成功。