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　　為了幫助制造業ERP成功部署，或是最大限度的減少ERP軟件實施失敗，所以工廠erp系統的小編為大家簡單地總結了實施erp系統失敗的因素有什么。

　　五、沒有挑選到合適ERP項目部署的人

　　ERP企業管理軟件的部署是比較大型的項目，需要各個部門的協助。沒有一個好的項目部署負責人項目是很難進行下去的。

　　六、對ERP系統運用沒有合理培訓機制和考核機制

　　ERP系統上線后大多數企業沒有合理的培訓機制，因為沒有培訓，很多一線的使用ERP系統的員工不理解企業為什么要上ERP系統，而且在ERP上線初期是所有的工作流程都是手工一份，系統里還需要做一份，這明顯是增加了他們的工作量，導致大部分員工抵觸ERP系統。所以ERP系統運行過程中合理的培訓和獎勵機制是保證ERP項目成功上線的必做項目。

　　七、低估了數據精準性對ERP系統的重要性

　　ERP系統行業流傳這樣一句話，如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那么，處理數據也是垃圾，足見數據對于ERP系統的重要性。

　　如果你希望ERP系統成功上線，那么從一開始的所有的數據都要是精準的，并適當的設置參數，最大限度降低錯誤的出現。

　　八、采用一勞永逸方法

　　ERP系統它再強大、靈活也只是管理工具，它本身是無法理解商業邏輯的。更多的時候是要結合企業的管理制度。

　　九、沒有定期維護系統。

　　沒有定期維護系統，也是很多企業實施ERP系統失敗的重要原因，時代在變，企業的發展也在不斷的變化，定期維護、完善系統是非常有必要。

　　以上內容便是實施erp系統失敗的因素的部分內容，希望對大家有所幫助。如果想要了解更多關于erp系統實施失敗的因素，歡迎致電工廠erp系統公司，我們將竭誠為大家一一解答疑惑。