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在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于沒有電子行業(yè)erp系統(tǒng)，總是有很多這樣那樣的問題，長期以來極大地影響了企業(yè)的運作效率。例如生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)準備格式既不規(guī)范也不規(guī)范分發(fā)，哪些數(shù)據(jù)應該發(fā)送給誰?誰是審計員?給誰?如何將文件編號綁定等等，總是看起來很亂，找資料很困難。當客戶檢查貨物時，他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統(tǒng)電子行業(yè)的實操也解決。那么究竟erp系統(tǒng)對于企業(yè)有什么更重要的價值呢？下面由東莞erp系統(tǒng)為大家進行詳細地介紹吧。

例如，領(lǐng)導總是沒時間，而下屬總是沒工作，其根本原因：（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒有鎖定責任；（3）員工沒有工作的動力。

導致后果：老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發(fā)展的執(zhí)行力團隊，限制企業(yè)做大做強。

 erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；（2）明確一對一責任，制定獎懲；（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；（4）公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。

又如，老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向，根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達不到預期的結(jié)果。erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰(zhàn)略目標時，要具體量化、有可操作性。

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