順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué)發(fā)現(xiàn)并布局未來(lái)
順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué)2020-04-20 1325
ERP：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種借助信息技術(shù)來(lái)規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物資源配置的整個(gè)流程，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、計(jì)劃安排、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接和高度集成。企業(yè)人員只有了解了ERP的原理，才能在今后選擇ERP產(chǎn)品時(shí)，成為“內(nèi)行看門(mén)道”而不是“外行看熱鬧”；了解了ERP的作用及會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的效益，才能夠在實(shí)施ERP時(shí)有明確的目標(biāo)。這兩點(diǎn)是實(shí)施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。那么我們要了解erp系統(tǒng)的什么內(nèi)容，才能給企業(yè)帶來(lái)利益呢？，接下來(lái)由工廠erp系統(tǒng)公司為大家進(jìn)行簡(jiǎn)單地講解吧。
1、了解ERP要從理解企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程入手
業(yè)務(wù)流程是由企業(yè)業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的，不同的企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同，流程也會(huì)不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，分析業(yè)務(wù)流程，并且找出哪些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無(wú)效流程。ERP系統(tǒng)的作用就是要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，按照設(shè)定的業(yè)務(wù)規(guī)則監(jiān)控流程，記錄、運(yùn)算、集成流程上的信息。
2、了解ERP要理解企業(yè)的銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)這三項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息集成模型
信息集成并不是簡(jiǎn)單的把所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)納入到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)就可以實(shí)現(xiàn)，還必須有有關(guān)系模型來(lái)定義數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系模型就是以時(shí)間為坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。
以時(shí)間為坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)包含了物料“量”和“期”的信息，它是制造業(yè)信息化管理的必要模型。制造企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，首先就是要為每個(gè)產(chǎn)品建立這樣的模型。
3、了解ERP首先要理解ERP系統(tǒng)的核心MRP計(jì)劃
MRP是制造業(yè)ERP系統(tǒng)的核心，是一種優(yōu)先級(jí)計(jì)劃，它解決了“既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存”的問(wèn)題。MRP計(jì)劃能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益呢？準(zhǔn)確的MRP計(jì)劃能夠解決企業(yè)采購(gòu)不及時(shí)的問(wèn)題，交貨期拖延的問(wèn)題，庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，物流不順暢的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題之后，企業(yè)物流的流通就會(huì)是“不多，不少，不早，不晚”。這是制造業(yè)企業(yè)追求的目標(biāo)。通過(guò)以上方面了解了ERP系統(tǒng)的原理，作用及給企業(yè)帶來(lái)哪些效益，然后從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始分析，哪些問(wèn)題是企業(yè)存在的需要ERP去解決的，這就是下一步要進(jìn)行的工作。
以上三點(diǎn)便是我們要了解的erp系統(tǒng)的內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。如果想要了解更多關(guān)于erp系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎致電工廠erp系統(tǒng)公司，我們將竭盡所能為您服務(wù)。
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