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　　科技的不斷進步，ERP系統軟件也已經在我們的企業管理運營中不斷的應用當中，并且在一定程度上起到一個非常重要的作用。我們都知道在運營企業的過程中，難免都是會出現一些大大小小的問題，尤其是這種生產型企業。而為了可以有效的解決企業運行的問題，ERP更是會在一定的基礎上提供相對應的解決方案！而想要有一套完整且有效的方案，ERP的選用也是非常重要的!在選用工廠erp系統的過程中，它也可以說是一項耗時漫長、過程復雜的任務，期間將面臨多方面的問題和困難，諸如范圍蔓延、低用戶接受度、未選擇合適的系統等。那么針對這些問題，企業的哪些管理者需要參加呢？

　　1.CEO

　　作為總領導人，不僅因為他們將是項目的批準人與付款人，同時他們需要充分信任所選定的系統并由此成為該項目的忠實擁躉！

　　2.項目經理

　　項目經理一直都是企業的主要核心部分，其主要作用在于確保部門、ERP顧問、管理層及用戶間的溝通始終處于可控范圍。

　　3.遠程工作人員

　　如果有在外奔波的銷售員、現場特派員等等也是需要參與到系統的遴選及評選過程中去。因為他們知道哪個是可以能夠幫助挑選哪個系統能夠跨越地域局限協助其更好地工作！

　　綜上所述是小編對該產品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們工廠erp系統，或者可以點擊文章中的相應鏈接進行查看更多相關知識。