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1、為提高訂單的預測準確性，確保信息的源頭精準、實時、清晰，提高物料清單BOM準確率和倉庫帳物相符率，需對ERP管理系統監管。求仁得仁，源頭數據如果是一堆垃圾，自然之后erp系統反饋回來的也是一堆垃圾。及時了解客戶當前需求和預計需求;建立庫房盤點制度;建立物料清單BOM會審制度，不斷優化參數，不斷精準數據，才能保證erp運行是有效的。

　　2、管理部門需要發揮其部門的核心職能作用——管控、協調組織、監查的，對各部門要有規劃分配的同時能夠統籌分析和協調溝通，根據生產實際情況，動態實時平衡產能、協調工作進度；維護計劃的嚴肅性和權威性，將計劃執行成命令；同時協助部門確保物料供應順暢；要加強對客戶訂單的評審，訂單評審的考慮要重視參考產能的實際情況，加強對物料供應的管控。

　　3、不斷優化生產工藝流程，在設計研發工藝環節，積倡導員工進行技術革新，建立激勵機制；注重提高零部件的通用性和標準化，及時修訂工藝路線。強化企業分配機制，改善生產現場加強設備的保養和維護。提高設備利用率，發揮較大產能。現場管理環節，通過推行“6S”來消除不必要的浪費，提高現場管理水平。