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　　每當您發現一個全新的產品或服務其實只是普遍問題最顯而易見的解決方法之時，您都會萬分自責，暗自反省為何您當初沒有想到這一發明。些問題在生活中太為普遍以至于沒有人會對其多加思考。我們遇到問題總是習慣于用一種方法處理，卻很少在方法上“求變求新”，直到被他人的“奇思妙想”點醒。

　　erp的發展對我們為來還是有著積極的作用。ERP之所以能在企業內部推動創新，是因為它能夠幫助您認清企業的運作現狀，并協助決策制定者看清企業哪些領域需要創新，以及需要何種類型的創新。所以ERP的實施有助于企業創新。

　　想要促進企業內部的創新？必須要求企業從界定、測量、分析、設計、驗證這五個環節來判斷企業需要何種創新。接下來由集團erp為大家簡單的講解一下。

　　界定，即界定您企業的目標，尤其是在那些分析下來具備可創新空間的領域。

　　測量，量化目標，通過手邊必要的數據輕松分析出目前企業業績如何，您期望達到的目標是什么以及如何實現既定目標。

　　分析，分析企業現有流程。

　　設計，將過去的環節一并去除，或者用全新的流程予以取代。

　　以上便會小編的內容，希望對你有所幫助。