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　ERP系統管理實際上就是一個資源優化的配置過程，里面不僅包含了企業的管理思想、管理的系統和軟件的管理等多方面，它還是一個全面的系統信息集成和分享的過程。一個整合企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。那么，導致ERP實施失敗的原因是什么呢?下面，就跟隨東莞ERP軟件公司一起具體來了解一下吧！

1、公司高層對ERP的作用和實施難度認識不足;

2、管理政策跟不上，ERP系統推行力度不夠;

3、企業本身基礎管理較弱，基本資料不正確，不具備實施ERP的條件;

4、ERP系統導入影響企業正常運作，企業不能全力配合實施工作;

5、不懂得企業流程再造，企業盲目提出過高要求，導致系統實施遙遙無期;

6、培訓不足，操作員工對ERP系統不熟悉，導致員工拒絕使用;

7、傳統作業模式根深蒂固，員工有抵觸的情緒;

8、選擇的ERP系統的不適用;因為一些軟件公司不太懂企業管理或者是沒有經驗，從而導致ERP系統導入的困難 ;

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